A liderança é um ingrediente capaz de dar um salto qualitativo no potencial de um grupo de pessoas. Não se trata apenas de coordenar e fomentar a cooperação entre os membros de um grupo. Além disso, devemos motivar, dar o exemplo, garantir que o método de trabalho não desperdice esforços, etc.
Neste artigo veremos várias ideias-chave sobre como criar liderança em situações em que precisam dessa função.
Como criar liderança em um grupo
Embora a liderança seja um fenômeno complexo, felizmente é possível aprender a ser um líder. Nas linhas seguintes veremos as ideias fundamentais a partir das quais devemos começar a assumir o papel de líder.
1. Sem apelo à autoridade
A justificativa da própria liderança é baseada apenas na suposta autoridade da pessoa, na maioria dos casos, só prejudica a credibilidade de quem o faz.
Isso porque liderança não é algo que se exerce como se tivesse um objeto, mas é algo que se exerce; é demonstrado pelo que é feito e pelo que é dito. Além disso, dessa forma, essa autoridade não é percebida como algo imposto e artificial.
O único caso em que se deve apelar à autoridade é quando está muito claro que não há nada a discutir e que todos vêem muito claramente que continuar a questionar uma decisão só é útil para perder um tempo precioso.
2. Aperfeiçoe suas comunicações
A comunicação é a chave para ser um líder. Mal-entendidos e falta de transparência são disfuncionais para a cooperação e o trabalho coletivo.
Assim, os aspectos verbais e não verbais da comunicação precisam ser ajustados. O que nos leva à próxima ideia.
3. Não presuma que a outra pessoa sabe o que você sabe
Cada um tem as suas aptidões e competências, mas também tem os seus pontos cegos em termos de conhecimento. Portanto, é importante sempre pensar sobre informações que outras pessoas têm ou não têm ao se comunicar.
4. Não confunda liderança com orgulho
Muitas pessoas, quando pensam na noção de líder, associam-na à ideia de orgulho. No entanto, isso é um erro por vários motivos, e um deles é que liderança só faz sentido no contexto do grupoÉ necessário, portanto, que várias pessoas participem de um grupo ou equipe para que haja a possibilidade de haver um líder. Este último precisa de outros, mas nem todos os grupos precisam de um líder.
5. Não use o grupo como terapia
Um líder é importante para o grupo porque está intimamente ligado a objetivos comuns. Portanto, ele não pode abusar da autoridade que outras pessoas lhe dão para aliviar a tensão, criando conflito com aqueles que estão sob sua responsabilidade. esta além de ser antiético, é muito prejudicial para o todo.
6. Certifique-se de que sempre haja metas a serem alcançadas
Todas as partes de uma organização ou grupo devem evoluir de acordo com objetivos específicos a serem alcançados. Caso contrário, a estagnação aparecerá, E é até muito possível que partes do grupo saiam por falta de motivação e incentivos em geral.
7. Pratique a assertividade
Ao aprender os passos para se tornar um líder, é crucial abraçar totalmente um estilo de comunicação assertivo. Ou seja, ter a possibilidade de respeitar os outros em todos os momentos e, ao mesmo tempo, defender a adequação das decisões que tomou para si.
É porque algumas pessoas, para não odiar, não comunicam certos problemas relativos ao trabalho realizado por um ou mais membros da organização, de forma que essas deficiências se tornem crônicas. Você não precisa evitar momentos um pouco estranhos para que tudo seja uma torrente de elogios contínuos. Se alguém comete erros, eles precisam se comunicar.
8. Explique o porquê das coisas
É importante que todos entendam a lógica por trás das decisões de um líder. Isso ocorre porque a aparência de arbitrariedade na liderança desgasta significativamente a autoridade do líder, mesmo quando tecnicamente o que ele está fazendo faz sentido e é eficaz para avançar em direção a um objetivo comum.
Referências bibliográficas:
- Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Estudos de liderança de homens e mulheres. Revista Política e Estratégia n ° 126, 13-35.
- Trevisani, Danièle. (2016). Comunicação para liderança: Habilidades de liderança em coaching (2ª ed.). Ferrara: Medialab Research. p. 21
