Síndrome de Boreout: tédio no trabalho

Conforme discutimos no artigo “Burnout: Como identificá-lo e agir”, o estresse e a satisfação no trabalho tornaram-se um fator importante nas últimas décadas no contexto do trabalho.

O burnout é um dos problemas mais difíceis no campo da segurança e saúde ocupacional, pois afeta muito as pessoas e as organizações.

Tédio no trabalho e saúde no trabalho

Nos últimos anos, especialistas em saúde ocupacional alertaram para outro fenômeno que tem impacto negativo no bem-estar de muitos funcionários, o “Síndrome de BoreoutEsta síndrome, inventada por Philippe Rothlin e Peter R. Werder em 2007, é o oposto de “ser queimado” e é caracterizada por “tédio crônico”. Burnout e boreout são extremos opostos de um continuum, mas ambos são iguais a prejudicial à saúde dos trabalhadoresEm outras palavras, são as duas faces da mesma moeda.

Embora muitos possam pensar que não fazer nada no trabalho é a realização de um sonho, a realidade é completamente diferente: ter de trabalhar horas sem saber o que fazer é uma situação desmoralizante. Além disso, a síndrome de Boreout pode desencadear o que os especialistas em RH chamam de “presentismo de trabalho”.

Um estudo de Dan Malachowski descobriu que 33% dos entrevistados acreditavam em seu trabalho ele não apresentou nenhum desafio e eles gastavam em média duas horas por dia em matar o tempo nas redes sociais. A mesma pesquisa indica que 15% dos trabalhadores de escritório em todo o mundo estão entediados com seu trabalho. Outra pesquisa, desta vez da consultoria TMI, constatou que 80% dos colaboradores não se sentem envolvidos no trabalho, são indiferentes aos sucessos e fracassos de sua organização.

Como essa síndrome se manifesta?

Boreout tem 3 características que Philippe Rothlin e Peter R. Werder descrevem em seu livro “The New Boreout Work Syndrome” publicado em 2009.

1. Sub-requisito, Com tarefas repetitivas e monótonas. Execute tarefas triviais. Dá a sensação de poder dar ou não dar tudo o que se pode dar. Sentir que estamos “sem gás” emocionalmente.

2. Tédio, Definido como um estado de ânimo de relutância, apatia e dúvida porque o colaborador não sabe o que fazer durante o dia.

3. Desinteresse, Por falta de identificação com o trabalho

As causas da perfuração

Segundo os mesmos autores, essa síndrome ocorre por vários motivos:

  • Conclusão de tarefas abaixo das capacidades empregado

  • O trabalhador tem um trabalho com pouca motivação ou expectativas que diferem de onde ele está localizado.

  • Falta de planejamento a falta de especificação de funções do local de trabalho, o que pode levar à ambigüidade de papéis.

  • Atribuição de tarefas mais motivador de superiores ou colegas mais velhos, deixando o resto mais repetitivo.

  • realização de tarefas monótonas todos os dias e por horas.

  • a estrutura organizacional onde ele estilo de liderança o que impede os trabalhadores de participarem ou desenvolverem seu potencial dentro da empresa.

  • Impossibilidade de subida ou aumento de salário e falta de estimulação O reconhecimento por seus superiores, de forma que o esforço no trabalho não seja associado aos resultados obtidos. No longo prazo, você aprende o desamparo.

  • superqualificação conhecimento ou experiência para um trabalho, o que pode levar à insatisfação no trabalho.

Prevenção de Boronout

A Fundação de Prevenção de Riscos Profissionais e o Observatório de Riscos Psicossociais da UGT recomendam os seguintes pontos para evitar o cansaço nos trabalhadores:

  • melhorar o ambiente de trabalho promover o trabalho em equipe.

  • aumentar grau de autonomia e controle no trabalho.

  • Defina claramente o As funções e a papel de cada trabalhador na organização.

  • Estabeleça linhas claras de autoridade em responsabilidade.

  • facilitar o recursos necessários para o bom desenvolvimento da atividade.

  • Programas para aquisição e destreza para melhorar o controle emocional e a resolução de problemas.

  • melhorar o Redes de comunicação e promover a participação dos funcionários na organização.

  • encorajar o flexibilidade de tempo.

  • facilitar treinamento e informação sobre o trabalho a ser desenvolvido.

conclusões

Embora possa parecer que o funcionário que sofre com a perfuração seja apenas vago, ele está na verdade uma falha da política de recursos humanos a empresa. As boas práticas de gestão de pessoas são importantes para o futuro desenvolvimento desse fenômeno entre os colaboradores. Desta forma, um correto processo de seleção permitirá a incorporação de um candidato adequado e terá impacto no seu desempenho futuro. Quando falamos de um processo de seleção adequado, estamos falando de um processo que leva em consideração as necessidades do local de trabalho, as necessidades do trabalhador e as necessidades da organização.

Boa recursos humanos trata-se de manter as cargas de trabalho atualizadas com base no tipo de tarefas realizadas e considerando a importância do líder para minimizar o impacto da perfuração nos negócios. É garantia de saúde na empresa manter a trabalhador motivado e ser capaz de influenciar sua atividade de forma positiva.

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