No mundo dos negócios e da organização, o poder geralmente é adquirido à medida que você sobe no poder. Então, quando algumas pessoas chegam a uma posição importante, tentam segurá-la com todas as suas forças, podendo fazê-lo de maneira doentia, estando dispostas a tudo para se manter no poder.
A síndrome de Cronos é caracterizada pela tendência de um chefe ou supervisor, dentro de uma empresa, instituição ou organização, de estagnar seus funcionários por medo de ser substituído ou demitido por um deles, tanto que tentará a todo custo para evitar o crescimento de subordinados que trabalham em sua área de influência.
Neste artigo veremos o que é a síndrome de Cronosquais são os sintomas mais comuns de quem sofre desta síndrome, qual o perfil mais característico das pessoas que têm maior predisposição a sofrer com ela e, por fim, daremos algumas orientações para prevenção.
O que é a Síndrome de Cronos?
De acordo com a mitologia grega antiga, Cronus ou Cronus era o líder da primeira geração de Titãs (deuses poderosos), descendentes de Urano (Céu) e Gaia (Terra). Mitologia diz que Cronos derrubou seu pai para tomar o trono, então seu pai o amaldiçoou, desejando que o mesmo acontecesse com ele com seus filhos. Portanto, Cronos decidiu devorar todos os seus descendentes ao nascer. No entanto, a mãe de seus filhos, Rhea, conseguiu salvar um dos filhos, Zeus, de ser devorado por Cronos; que, anos depois, cumpriu a maldição que seu avô Urano havia lançado em Cronos.
Embora a síndrome de Cronos não seja uma psicopatologia ou transtorno mental reconhecido hoje, pois é um tipo de síndrome que pertence ao ambiente empresarial e não ao ambiente clínico, é aconselhável ter isso em mente, pois soa cada vez mais alto. durante os últimos anos. Além disso, essa síndrome designa um problema relacionado a um fenômeno psicológico, mesmo que não seja um transtorno de saúde mental estritamente falando.
Bem, a Síndrome de Cronos é um tipo de doença gerencial que se caracteriza pela tendência de um chefe ou supervisor, dentro de qualquer empresa, instituição ou organização, estagnar seus funcionários ou os responsáveis por eles por medo de ser substituído ou demitido por um deles, então ele tentará a todo custo impedir o crescimento de subordinados que trabalham em sua área de influência.
Em outras palavras, essa síndrome está relacionada esse medo excessivo e patológico de que certas pessoas que ocupam um cargo com certo poder dentro de uma empresa ou organização sofram de serem substituídas ou deslocados, eles tentam impedir que seus funcionários progridam na empresa, limitando suas chances de desenvolvimento e promoção.
Os sintomas mais comuns da síndrome de Cronos
Então vamos ver os sintomas mais comuns que as pessoas com síndrome de Cronos costumam ter (considerando que essas pessoas costumam ocupar um cargo importante e com muito poder dentro de uma empresa, instituição ou organização de qualquer setor):
- Alto egocentrismo.
- Desenvolvimento de relações sociais patológicas com subordinados.
- Desconfiança dos colegas; especialmente entre os subordinados.
- Resistência em delegar trabalho ou tarefas a outros colegas.
- Comportamento agressivo em relação a outros pares; principalmente com os gerentes.
- Altos níveis de hostilidade em relação a qualquer companheiro de equipe que você considere um rival em potencial.
- Alta demanda com alguns colegas; especialmente com subordinados ou dependentes.
- Tendência a desprezar as notícias.
- Oposição a mudanças ou imprevistos.
Perfil de pessoas com maior predisposição à síndrome de Cronos
Há um perfil médio de pessoas mais propensas a ter a síndrome de Cronos.
Uma das características das pessoas mais predispostas a desenvolver esse fenômeno psicológico é que eles geralmente não mostram suas emoções para os outros, muito menos quando negativos por medo de parecerem vulneráveis; quando mostram suas emoções, geralmente é apenas quando realizam um feito ou um triunfo.
Outra característica dessas pessoas é que tendem a assumir total responsabilidade por seu departamento ou área dentro da empresa ou organização, geralmente realizando várias tarefas simultaneamente. Eles não delegam nenhuma tarefa a outros, especialmente se for uma tarefa importante, por medo de que outra pessoa faça melhor.
Por outro lado, são pessoas que eles obedecem firmemente suas ordens superioresembora correspondam a críticas ou mesmo comentários construtivos, também não permitem que os colaboradores que estão sob sua responsabilidade façam objeções ou sugestões para melhorar algo relacionado às tarefas da equipe de trabalho dentro da empresa.
Essas pessoas têm o hábito de lembrar constantemente às pessoas sob seu comando quem é o chefe, elogiando sua posição. Além do mais, eles geralmente levam o crédito exclusivo pelas conquistas de toda a equipe de trabalho e geralmente nunca parabenizam seus subordinados quando fazem um bom trabalho.
Síndrome de Cronos no mundo dos negócios
Agora que vimos o que é a síndrome de Cronos, quais são os sintomas mais comuns das pessoas que sofrem com ela, bem como o perfil mais característico dessas pessoas, vamos falar sobre como elas influenciam o mundo dos negócios, e depois é essa síndrome pode ser apresentado em qualquer instituição, organização ou empresa, independentemente de seu porte e porte e do setor em que oferece seus serviços é irrelevante. Não foi encontrada relação entre o desenvolvimento desta síndrome e a condição, idade e/ou sexo da pessoa.
Por outro lado, observou-se que as pessoas que normalmente desenvolvem a síndrome de Cronos são aquelas que geralmente têm uma formação educacional fraca ou inferior à exigida ao longo dos anos para se adaptar, falta de adaptação à mudança, falta de conhecimento, habilidades ou competência. para seu cargo, portanto, é mais provável que alguns de seus subordinados possam removê-lo do cargo, pois geralmente são mais bem preparados academicamente e possuem habilidades talvez mais adequadas ao cargo.
Como prevenir a síndrome de Cronos?
Quando se trata de prevenir a síndrome de Cronos, uma das melhores dicas a seguir é tentar não exagerar em termos de competitividade dentro da empresa, tentando mantê-la abaixo de limites razoáveis, que não se tornem prejudiciais ou prejudiciais. Além disso, é importante garantir que haja uma colaboração direta entre novos funcionários e gerentes que estão na empresa há mais anostambém estabelecendo regras e uma política clara sobre possíveis promoções dentro da empresa.
Outra dica muito útil para prevenir a síndrome de Cronos em funcionários e gestores é incentivar a reciclagem profissional, bem como programas de treinamento para que seus trabalhadores possam renovar seus conhecimentos para se adaptar às mudanças e possíveis novas demandas de trabalho. do setor ao longo dos anos.
Por outro lado, seria desejável ajudar a prevenir a ocorrência da síndrome de Cronos bom desenho das rotas de trabalho para os colaboradores mais importantes da empresa e fazer um plano de sucessão de longo prazo, para que todos os colaboradores saibam o caminho a seguir e o que acontecerá no futuro a médio ou mesmo longo prazo, para que os trabalhadores não sejam angustiados pela incerteza .
Além disso, é importante promover a comunicação de forma a melhorar as relações interpessoais entre os colaboradores, nomeadamente entre os quadros superiores e os seus dependentes, para manter reuniões de integração entre os diversos setores da empresa onde todos podem trazer ideias, envolvendo assim todos os membros de uma equipe de trabalho. ; sempre de acordo com as funções e o campo de atuação de cada um.
Outra opção muito importante é o desenvolvimento de um plano de prevenção de riscos profissionais dentro da empresa para detectar possíveis casos de depressão, ansiedade, estresse ou qualquer outro tipo de desconforto sofrido pelos trabalhadores.
Referências bibliográficas
- Berbel, M. (19 de agosto de 2021). Síndrome crônica: uma nova doença organizacional? Instituto Grupo Adecco.
- Flores-Sandí, G. (2011). Síndrome crônica. Direito Médico Costarric., 53 (3), pp. 121-128.
