Como tantos outros profissionais, a atividade do especialista em Recursos Humanos está sujeita a gerar muitos mitos ou, em geral, uma imagem distorcida e exagerada.
Por exemplo, a crença de que os recursos humanos são usados para conduzir processos de seleção de pessoal por meio de entrevistas e testes de personalidade é generalizada porque essas tarefas são marcantes. E sim, esses elementos são uma parte importante do trabalho de RH, mas estão longe de tudo.
Com efeito, para conseguir uma boa correspondência entre as necessidades dos membros da organização e o bom funcionamento da empresa, é necessário intervir não apenas em atividades isoladas com um início e um fim claros, mas também nos pequenos detalhes que são um constante no dia a dia.
Os procedimentos mais triviais, como gerenciamento da folha de pagamento ou contratações, estão entre eles e, de fato, influenciam a capacidade de uma empresa de reter talentos e realizar seu potencial..
O que exatamente é gestão de talentos?
Uma das ideias-chave dos recursos humanos é que os membros de uma empresa quase nunca são intercambiáveis. Profissionais não são peças que podem ser produzidas em massa, e cada indivíduo tem coisas diferentes para trazer às organizações, sem que isso tenha a ver com sua formação regulamentada; por exemplo, elementos como habilidades gerais são muito importantes e devem ser levados em consideração, mesmo que não estejam refletidos nos diplomas.
Assim, todos os membros de uma empresa têm diferentes tipos de potencial e diferentes aspectos negativos ou de risco em um determinado contexto: em um local de trabalho, pode ser vantajoso ter uma pessoa introvertida, com mais capacidade de mergulhar com total atenção em uma tarefa isso requer introspecção, e uma pessoa extrovertida geralmente é mais adequada para trabalhos relacionados ao público.
Mas, além dos traços de personalidade, há uma grande variedade de traços que predispõem as pessoas a ter um talento específico em certas tarefas. Saber administrar esse potencial e entender que ele é sempre relativo e dependente do contexto e do tipo de trabalho a ser realizado é o que dá forma à gestão de talentos nas empresas.. É o conjunto de atividades que visa criar contextos de trabalho atrativos para o tipo de trabalhadores requeridos, por um lado, e criar as condições para que possam progredir ou mudar horizontalmente de emprego para trabalhar nos melhores disponíveis. e em tudo o que eles podem se sentir mais confortáveis.
Como processos como gestão da folha de pagamento e contratação influenciam isso?
Na gestão de talentos, os ritmos e a execução em momentos-chave são muito importantes. Afinal, se houver questões administrativas, isso pode levar à conveniência de contratar um candidato de alto valor ou a conflitos noturnos que deterioram os relacionamentos no local de trabalho, ou mesmo a períodos de paralisação, estresse excessivo ou até mesmo esgotamento.
Portanto, para saber se desenvolver bem na área profissional de Recursos Humanos, não basta conhecer os processos específicos implementados nas áreas de seleção e formação. Deve também ter uma visão geral da relação entre a organização e os trabalhadores, o que implica conhecer os aspectos administrativos e os possíveis problemas relacionais e psicológicos que podem surgir em caso de insucesso, para o evitar.
Você quer se formar na área de recursos humanos?
Se você está planejando se especializar e profissionalizar na área de recursos humanos, pode estar interessado próprio mestrado em seleção e gestão de talentos na Universidade de Málaga. É um programa de formação conduzido por profissionais com carreiras consolidadas em várias empresas e organizações, e que permite aprender a teoria e a prática da psicologia de RH e das organizações.
Não apenas focando nos aspectos mais conhecidos e marcantes dos recursos humanos, mas também incluindo os aspectos mais mundanos da vida cotidiana, como contratação, processos burocráticos associados à retenção de impostos, alocação de dias de férias e outros detalhes associados ao mundo das relações de trabalho. Você pode encontrar mais informações sobre o Master nesta página.
Referências bibliográficas:
- Cooper, C.; Robertson, I. (2004). International Journal of Industrial and Organizational Psychology. Chichester, Reino Unido: Wiley.
- Radhakrishna, A. e R. Satya Raju. (2015). Um estudo sobre o efeito do desenvolvimento de recursos humanos nas relações de trabalho. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): páginas 28 a 42.
- Palací Descals, FJ (2004). Psicologia organizacional. Ed. Salle Pearson Prentice: Madrid.
