A área de recursos humanos é um dos contextos profissionais de maior sucesso no mundo dos negócios. E é que praticamente todas as organizações precisam de especialistas no tratamento e gestão dos trabalhadores, bem como nas suas condições de trabalho.
Contudo … Onde treinar em recursos humanos? Como escolher um programa de especialização para se profissionalizar nessa área de atuação? Vamos dar uma olhada em várias recomendações e dicas.
Como escolher onde treinar em recursos humanos?
Em primeiro lugar, o seguinte deve ser levado em consideração; Tanto a gestão da actividade empresarial em geral como a gestão dos recursos humanos em particular abrangem um grande número de processos e práticas que requerem uma grande variedade de conhecimentos teóricos e práticos.
Isso significa, entre outras coisas, que Os cursos de pós-graduação e mestrados que permitem a profissionalização nessas áreas podem ser muito diferentes uns dos outros. As opções são muitas e é precisamente por isso que temos de saber como fazer a escolha que melhor se adapta às nossas necessidades.
Porém, além das características que tornam cada programa de profissionalização de RH único, uma série de qualidades nos dizem se é possível aprender com eficácia e com base em conteúdos de qualidade.
Nos parágrafos a seguir, veremos quais são esses recursos principais, critérios para determinar se um programa de treinamento de recursos humanos é de boa qualidade ou pode ser recomendado. Todas essas recomendações partem da ideia de que a especialização nesta área deve ter como objetivo o bom desenvolvimento no trabalho imediatamente após a conclusão da pós-graduação ou do mestrado, conhecendo tanto os aspectos mais gerais da profissão, por um lado, que os detalhes da o dia a dia, do outro.
1. O corpo docente deve ser composto por profissionais
É importante que a atividade principal da maioria dos professores se concentra na área temática em que lecionam: Seleção de pessoal, relações de trabalho, psicologia organizacional, etc.
Focar apenas no ensino pode atingir um alto nível de conhecimento teórico, mas isso seria descontextualizado e facilmente levaria ao preconceito. Contar com professores capazes de dirimir dúvidas sobre o que acontece na prática no funcionamento das empresas agrega grande valor à formação.
2. Não se concentra apenas em aspectos quantitativos
Treinamento de recursos humanos corre o risco de ser tendencioso para uma abordagem puramente mecânica e quantitativa ao analisar o que se passa nas organizações, o que implica cair na crença equivocada de que todos os trabalhadores são peças substituíveis e essencialmente equivalentes entre si, e que para um negócio funcionar, basta ter um número suficiente de profissionais resultando em um mínimo quantidade destes não atingindo seus objetivos.
Embora não haja dúvidas de que eficiência e eficácia são muito importantes em um ambiente econômico tão competitivo e turbulento como o que vivemos nestes anos, não devemos esquecer que cada trabalhador é um ser humano único., E é exatamente por isso que oferece potencial único e insubstituível, tanto para si na empresa como para a própria empresa.
3. Ensine teoria e prática
Esta é a chave: você tem que conhecer os aspectos práticos que, se não dominados, podem paralisar todo o resto. Às vezes, nunca ter feito uma determinada tarefa, por menor que seja, pode sair muito caro.
4. Vá além da seleção de pessoal
Recursos humanos eles são muito mais do que um processo de recrutamento e seleção dos melhores candidatos para empregos empregos vagos.
Uma vez na organização, você precisa saber como oferecer a eles uma correspondência entre suas habilidades e seus esforços, por um lado, e o que eles podem obter não apenas por seu trabalho, mas do próprio ambiente organizacional como um todo. Por exemplo: programas de treinamento para escolher para promoção, espaços de trabalho ergonômicos adaptados às suas necessidades, um bom clima de trabalho, etc.
Bons programas de treinamento de recursos humanos levam em consideração o recrutamento de talentos e como aproveitar o potencial dos profissionais.
Uma recomendação: ter mestrado em gestão de talentos
Um dos exemplos de Masters para formação em Recursos Humanos capazes de abordar tanto os aspectos mais gerais de RH quanto os detalhes técnicos mais diários é o Mestrado em Seleção e Gestão de Talentos da Universidade de Málaga, Que se passa na capital de Málaga.
É um mestrado de dois anos baseado em três percursos de aprendizagem.
Por um lado, possui um programa de aprendizagem sobre técnicas e estratégias de seleção de pessoal e todos os processos associados; por outro lado, possui outro programa voltado para a promoção e retenção de talentos dentro da empresa ou organização e, finalmente, tem um elemento plenamente aplicado e prático, que são as práticas e o desenvolvimento do projeto no final do mestrado (embora os dois programas anteriores também incluam uma parte prática baseada na realização de tarefas e exercícios).
Indignado, é possível estudar apenas o programa de seleção ou o programa de gestão de talentosAlgo muito útil para quem prefere se especializar em nichos de trabalho mais específicos; nestes casos, em vez da obtenção do próprio mestrado, obtém-se o diploma de formação e aperfeiçoamento ou seleção de peritos.
Neste Mestrado vinculado à Universidade de Málaga é possível aprender processos interessantes como escolha o tipo de entrevista de seleção a ser aplicada a candidatos a uma vaga, conduza eles próprios as entrevistas, Gerenciamento de treinamento de trabalhadores, estratégias de recrutamento, gerenciamento de conflitos, bem como tarefas aparentemente mais simples, mas essenciais na vida diária, como gerenciamento de contratações e controle de folha de pagamento.
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