O estilo de liderança se refere a como um líder influencia seus seguidores e como ele trabalha para atingir seus objetivos. Existem diferentes modelos teóricos de liderança na psicologia social e organizacional.
O primeiro é o modelo de contingência de Fiedler, um modelo que argumenta que a produtividade do grupo depende do estilo de liderança e do controle da situação. Neste artigo, analisaremos os componentes do modelo e explicaremos como ele funciona.
Modelo de contingência de Fiedler: o que é?
O modelo de contingência de Fiedler, também conhecido como teoria da eficácia da liderançaEste é um modelo que pode ser encontrado na psicologia social e nas organizações. Seu criador foi Fred E. Fiedler, um dos principais pesquisadores em psicologia social e organizacional do século XX, nascido em Viena (Áustria).
Esse modelo fala de liderança dentro das organizações e propõe que a produtividade do grupo depende de duas variáveis: o estilo de liderança do líder e o controle da situação.
O controle da situação se refere a um líder confiante e confiante de que a tarefa pode ser realizada. Baseia-se em três dimensões, que veremos mais adiante: as relações de confiança do líder com os membros, que a tarefa é estruturada e a supervisão e a capacidade de reforço / punição por parte do líder (ou seja, o poder).
Características
Largamente, O que o modelo de Fiedler oferece e em que consiste?
O modelo de contingência de Fiedler visa descrever como a alta produtividade do grupo (ou seja, resultados) é alcançada, por meio da liderança (a forma como o líder “lidera”), as características do líder e da situação em questão.
Em seu modelo, Fiedler oferece dois tipos de liderança, como veremos adiante: uma mais voltada para as pessoas (socioemocional) e outra mais voltada para a produtividade (tarefa).. O modelo argumenta ainda que a capacidade do líder de influenciar seus apoiadores dependerá, entre outras coisas, de melhorar a situação em questão.
meta
O objetivo deste modelo era prever a eficácia de diferentes tipos de liderança. Para isso, foi necessário primeiro identificar corretamente o estilo de liderança do líder e a situação dentro da organização. Se essas duas variáveis foram combinadas corretamente, de acordo com Fiedler, os resultados foram garantidos.
Fiedler acreditava que o estilo de liderança de uma pessoa era bastante fixo, difícil de mudar, mas não impossível. Esse pensamento o levou a refletir sobre o que já foi dito, e pode ser uma boa ideia combinar os diferentes estilos de liderança com as situações mais favoráveis para o alcance dos resultados (eficácia do líder), e esse é o modelo de contingência de Fiedler.
Componentes
O modelo de contingência de Fiedler oferece dois componentes que interagem entre si, resultando na produtividade do grupo como resultado final.. Essa produtividade está atrelada aos resultados obtidos pelo grupo dentro da organização.
Assim, os componentes mencionados no modelo de contingência de Fiedler são os seguintes.
1. Estilo de liderança do líder
O estilo de liderança se refere a como o líder atinge seus objetivos e os objetivos de seu grupo. É sobre como você trata os trabalhadores (ou seguidores) e como você alcança (ou não) o que é oferecido..
Fiedler, em seu modelo de contingência, fala de dois tipos de líderes ou liderança: o líder motivado pela tarefa (líder da tarefa) e o líder motivacional interpessoal (líder socioemocional).
O líder da tarefa se concentrará, como o nome sugere, nas tarefas do grupo, ou seja, o desempenho e os resultados alcançados pelo líder da tarefa. Esse líder tem como objetivo aumentar a produtividade do grupo trabalhando diretamente por meio dele.
Em vez disso, o líder socioemocional se concentrará em promover relacionamentos satisfatórios entre os funcionários, a fim de aumentar o desempenho do grupo. A seguir, veremos que relação o tipo de líder tem com o controle da situação (o segundo componente do modelo de contingência de Fiedler).
2. Controle de situação
À medida que avançamos, o segundo elemento do modelo de contingência de Fiedler é o controle da situação, que tem a ver com o grau de controle da situação. Esta variável possui dois pólos em um continuum: o pólo “baixo” e o pólo “alto”. O rótulo “moderado” aparece no meio do continuum.
Quanto maior o controle da situação, mais confiante fica o líder de que a tarefa em questão está sendo executada corretamente.
O controle situacional, por sua vez, depende de três outras variáveis ou dimensões (necessárias para analisar o controle situacional):
2.1. Relações confiáveis com os membros
Esta variável se refere a como o líder se relaciona com os membros do grupo. Está ligada à lealdade, ao auxílio mútuo e, em última instância, à qualidade das relações entre o líder e seus seguidores. Se esses relacionamentos forem bons, terá um impacto positivo na eficácia e no poder do líder.
2.2. Grau de estruturação da tarefa
Para que o controle da situação seja alto, a tarefa deve ser bem estruturada. Mais precisamente, esta variável indica se as tarefas estão bem definidas ou não; também tem a ver com os objetivos e os procedimentos de trabalho.
2.3. Supervisão e capacidade de reforço / punição
Por fim, deve haver supervisão do líder vis-à-vis os membros do grupo e, além disso, ele deve ter boa capacidade para oferecer reforços (recompensas) e punições de acordo com os resultados (produtividade do grupo).
Esta terceira dimensão também alude ao poder que o líder tem em sua posição. Esse poder é legítimo. Também foi encontrada a seguinte relação: O poder dos altos funcionários torna mais fácil influenciar o líder, mas o poder dos funcionários de baixa patente torna isso difícil.
Relação entre componentes
Mas, Como o líder influencia a tarefa ou o controle socioemocional, e o controle da situação é baixo, moderado ou alto na eficácia do líder? Vamos explicar essas interações.
O modelo de contingência de Fiedler oferece uma espécie de gráfico, que explica as possibilidades de relação entre os dois componentes anteriores. Existem 6 possibilidades, que decorrem dos dois tipos de liderança.
1. Líder socioemocional
Quando o líder é socioemocional (focado nas relações interpessoais), podem surgir três situações:
- Deixe a situação sob controle: então a eficácia será mínima.
- Que o controle situacional seja moderado: então a eficácia será máxima.
- Esse controle situacional é alto: então a eficácia será mínima.
2. Gerente de projeto
Por outro lado, quando o líder está concentrado na tarefa (focado na produção), três situações também podem ocorrer:
- Deixe a situação sob controle: então a eficiência será máxima.
- Deixe o controle da situação ser moderado: então a eficácia será mínima.
- Esse controle situacional é alto: então a eficiência será máxima.
Pensamento final
O modelo de contingência de Fiedler não tem, de fato, suporte empírico suficiente para apoiar isso na pesquisa.. No entanto, é considerado um modelo importante dentro da psicologia organizacional, que continua a ser transmitido e ensinado.
Isso ocorre porque ele fornece uma série de teorias abrangentes e bem fundamentadas sobre liderança, eficácia do líder e produtividade do grupo. Além disso, incorpora elementos do ambiente (situação), e não apenas características do líder (estilo de liderança, personalidade etc.), para explicar a eficácia deste e suas repercussões nos resultados.
Referências bibliográficas:
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Hogg, M. (2010). Psicologia Social. Vaughan Graham M. Panamericana. Postado por Panamericana.
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Palaci, F. (2005). Psicologia organizacional. Espanha: educação Pearson. “Eles são mais eficazes em situações moderadamente favoráveis (alguns são favoráveis e outros desfavoráveis).”
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Online Stoner, J. (1998). Administração (sexta edição). México: Hispano-American Prentice Hall.
