Também conhecida como rede administrativa, a malha de gestão é uma ferramenta usada para descrever o estilo de liderança. Ele também tem a tarefa específica de identificar cinco estilos de liderança que combinam diferentes níveis de preocupação com o trabalho e as pessoas.
Dimensões da liderança na rede de gestão
O modelo de malha gerencial foi criado por Blake e Mouton (1969), que forneceram um sistema esquemático por meio do qual as atitudes em relação aos cargos são mostradas em relação às tarefas a serem desempenhadas e às pessoas envolvidas.
A teoria deles é baseada na malha 9×9 para a qual eles foram responsáveis por criar uma forma muito objetiva de representar graficamente a perspectiva bidimensional dos estilos de liderança. Portanto, para Blake e Mouton, existem duas dimensões fundamentais da liderança eficaz.
Por um lado, há interesse nas pessoas, ou seja a preocupação dos gestores com as relações humanas, Para satisfazer as razões dos componentes do grupo, que não estão necessariamente ligadas aos objetivos da organização, obtendo desta forma uma coesão considerável do grupo.
O interesse da produção, por outro lado, é o grau em que os gerentes se preocupam e estão interessados em atingir metas.
Essas duas dimensões são chamadas de orientada para as pessoas e orientada para a produção, respectivamente. Esses fatores ocorrem em todos os que lideram, sabendo que cada indivíduo é único e, portanto, combinados em diferentes proporções em cada sujeito.
Essas dimensões são análogas às dimensões de “iniciação da estrutura” e “consideração” dos estudos anteriores da Ohio State University e às características típicas “centradas no funcionário” articuladas pelos estudos da University of Michigan.
Grade de gerenciamento de Blake e Mouton
Esses estilos de gestão descritos na grade gerencial podem ter 5 pontos como referência:
Por outro lado, os estilos de liderança de acordo com a grade gerencial são os seguintes.
1. Estilo 1.1: empobrecido
É caracterizado por a menor preocupação, tanto pelos resultados quanto pelos membros da equipe. Não podemos chamá-lo propriamente de gestão, pois o gestor tem pouca influência na configuração do trabalho / atividade profissional do seu grupo de trabalho ou nas relações humanas.
Ele também não busca a coesão do grupo.. Ela segue a lei do menor esforço e, portanto, não tenta melhorar a eficiência das organizações ou o bem-estar dos trabalhadores. Se surgirem complicações, elas vão embora. Ele está presente e ausente ao mesmo tempo.
2. Estilo 1.9: Country club
No canto superior esquerdo da malha está o “estilo clube de campo”, Que se caracteriza por uma grande preocupação com as pessoas e pouca preocupação com as tarefas de produção. Os gerentes que usam esse estilo tentam criar um ambiente confortável e seguro. Eles também estão confiantes de que seus subordinados responderão com alto desempenho.
A preocupação em atender as necessidades de satisfação social isso leva a uma atmosfera amigável e ritmo de trabalho, mas não necessariamente produtivo.
3. Estilo 9.1: Produzir ou Die
Representa uma orientação de intensidade máxima para resultados e mínima para as pessoas. O interesse pela produção é fortemente sublinhado.
O chefe adota sua função diretiva inclinando-se em sua posição hierárquicaEnquanto os encarregados recebem instruções sobre a tarefa em mãos, sendo a obediência sua principal característica.
esse estilo assume um endereço oficial, Em que o princípio a ser seguido pelo gestor é o desempenho, mas sem interesse para as relações interpessoais, pois podem atrapalhar o bom andamento do trabalho.
Sujeitos são apenas meios para um fim, as relações humanas são baseadas na autoridade e na obediência. Isso estaria relacionado a uma atitude em relação às pessoas no trabalho característico da Teoria X.
4. Estilo 5.5: equilibrado
No meio da malha está o “estilo equilibrado”. Os gerentes que aplicam esse estilo acreditam que as necessidades das pessoas e das organizações estão em conflito, por isso é difícil atender a ambas.
Eles acreditam que o melhor que podemos fazer é encontrar um equilíbrio aceitável entre as necessidades dos trabalhadores e as metas de produção organização. O desempenho ideal é alcançado mantendo o moral do funcionário alto o suficiente para obter uma quantidade adequada de trabalho.
5. Estilo 9.9: Equipamento
Finalmente, no canto superior direito da malha está o “estilo de equipe”, que caracteriza-se pela maior preocupação com os resultados e também com as relações humanas..
Neste sentido são considerados tanto os interesses pela produtividade quanto os interesses pelas razões dos sujeitos envolvidos, pois contém um alto grau de compatibilidade entre os objetivos dos colaboradores e da organização.
Em todos os cinco estilos de grade de direção de Blake e Mouton, este é o ideal.
Referências bibliográficas:
- Blake, R.; Mouton, J. (1985). Grade de gestão III: a chave para a excelência em liderança. Houston: Gulf Publishing Co.
- McKee, R.; Carlson, B. (1999). O poder de mudança. Austin, Texas: Grid International Inc.
