Como motivar uma equipe no trabalho: 8 dicas

Neste artigo vamos ver um resumo de como motivar uma equipe de trabalho, Considerando as ferramentas da psicologia do trabalho para responder a esta questão. Além disso, revisaremos o conceito de motivação no trabalho.

O que é motivação no trabalho?

Antes de vermos como motivar uma equipe de trabalho, vamos dar uma olhada nos conceitos-chave.

A motivação se refere ao componente pessoal que é a causa da mobilização de uma pessoa para atingir certos objetivos.

Quando falamos em motivação no trabalho, estamos falando sobre todos os elementos que motivam o sujeito a realizar seu trabalho de forma satisfatória. No que diz respeito aos grupos de trabalho, esta motivação deve ser coletivo e centrado em todos os membros da equipe cooperar uns com os outros.

A ideia é que todos os sujeitos que fazem parte da equipe de trabalho sejam orientados a desempenhar suas tarefas de forma adequada aos interesses da organização como um todo.

Existem duas fontes de motivação, que são internas e externas. Motivação interna é tudo o que surge do fato de a pessoa querer satisfazer um desejo pessoal; por exemplo, aprender um ofício em um ambiente de trabalho real.

A motivação externa, por outro lado, é motivada por um objeto de interesse. Em outras palavras, o sujeito é motivado de acordo com o que receberá em troca ao concluir suas tarefas; pode ser um aumento de salário, um bônus, etc.

Como motivar uma equipe no trabalho

Agora veremos uma lista das melhores técnicas e dicas para motivar grupos com base na psicologia organizacional e do trabalho; a ordem em que são encontrados não determina sua eficácia.

1. Boa liderança

Para realizar um bom exercício pelos membros de um grupo, é importante que seu líder não se concentre apenas em liderar o projeto, mas que também é capaz de trabalhar com o componente humano de cada um dos participantes da equipe.

Um bom líder exige não apenas resultados de seus trabalhadores, mas também ele quer que suas necessidades sejam atendidas, Além de levar em consideração as diferentes motivações pessoais de cada um deles.

2. Bons incentivos

Aumento de salário ou bônus ocasionais eles não são suficientes para encorajar a equipe a fazer o seu melhorEssas são apenas motivações de curto prazo. Somente com eles, depois de um tempo, seus efeitos irão eventualmente diminuir, e os membros da equipe de trabalho se sentirão desconfortáveis ​​ou desconfortáveis ​​novamente.

Os melhores incentivos ao trabalho são proporcionar aos trabalhadores um ambiente de trabalho ideal para seu trabalho diário, no qual não se sintam muito pressionados ou incomodados com sua situação de trabalho. Além disso, é necessário definir claramente para cada membro da equipe qual a sua função.

3. Previna o assédio moral

O assédio no trabalho é uma das principais causas da frustração dos trabalhadores e do declínio da sua produtividade e satisfação. Devemos estar atentos a esta situação dentro de nossos grupos de trabalho, porque não permitindo que ninguém sofra.

4. Programas de trabalho adicionais

Essas iniciativas têm como objetivo fornecer aos trabalhadores conhecimentos e ferramentas que melhoram sua qualidade de vida em termos gerais, E, como resultado, seu desempenho de trabalho também aumentará.

Por exemplo, alguns programas extra-profissionais podem ser; oficinas de gestão emocional, palestras sobre comunicação assertiva no trabalho, implantação da prática de esporte entre os integrantes da equipe de trabalho, etc.

5. Fornecer informações para a equipe

Quanto mais a equipe se sente mais envolvida no projeto de trabalho, mais provável é que ela tenha um desempenho melhor do que as atividades da outra em seus respectivos campos de atuação. O líder deve certificar-se de fornecer informações suficientes para seus trabalhadores para fazê-los sentir-se incluídos e cientes do que está acontecendo.

6. Reconhecer o esforço

Todo bom funcionário gosta de ter seus esforços reconhecidos. Apenas para deixar os funcionários saberem que estão indo bem em algum momento, isso os ajudará a sentir que seus esforços valem a pena.

7. Crie líderes envolvidos

Um erro bastante comum entre os líderes de grupos de tarefas é pensar que basta dar a direção necessária para que a força-tarefa faça o resto; nada mais contraproducente do que motivar os membros da equipe.

Um bom líder não apenas diz o que precisa ser feito, mas ele também participa ativamente do processo de realização de atividades. Ele mostra aos trabalhadores que também é um deles e dá o exemplo.

8. Rotações moderadas

Nenhum membro da equipe gostaria de passar por processos de adaptação constantes; é por isso que você deve tenha cuidado ao implementar rotações como método de trabalho para o seu projeto. Se você usar esse recurso em excesso, você pode notar desânimo em seu grupo.

O ideal é criar grupos estáveis ​​onde cada membro deste departamento se sinta seguro em seu lugar e não tenha a incerteza de que terá que levar suas coisas e trocar de lugar a qualquer momento.

9. Estabeleça metas claras de curto prazo.

Motivar, é muito importante definir metas que não sejam totalmente abstratas, mas fáceis de definirAlém disso, isso pode ser dividido em outras subobjetivas de médio e longo prazo.

Desta forma, todos saberão com clareza o que fazer e estarão envolvidos conjuntamente para não perder o bom ritmo que conduz à concretização destes objetivos. Do contrário, não haveria incentivos claros e, por pura inércia dos trabalhadores, eles tenderiam a não se importar muito com a necessidade do desinvestimento.

Referências bibliográficas:

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