Uma das maiores dificuldades que enfrentamos na nossa carreira profissional (mas também pessoal ou desportiva, ou com algum tipo de projeto) é aprender a gerir o talento de uma equipa.
Quando trabalhamos em equipe tudo fica mais complexo, mas quando você tem que liderar essa equipe, administrar seus talentos e ter a responsabilidade principal, tudo fica ainda mais complicado. A grande chave para conseguir isso é entender que esse desenvolvimento não depende de autoridade ou regras mágicas … mas do seu próprio desenvolvimento pessoal e habilidades psicológicas chave.
Como gerenciar uma equipe de trabalho?
Uma equipe pode trabalhar, com espírito empreendedor, em algum tipo de competição, ou mesmo em família (a família é uma modalidade de equipe, porque seus integrantes têm ou deveriam ter objetivos comuns). Quando chegamos a esta situação tínhamos grandes dúvidas, Já que ninguém nos ensinou como fazer. Sentimos medo, insegurança, dificuldade de comunicação, de saber dizer não, de motivá-los, e sentimos que cada membro da equipe está trilhando um caminho livre e, no final, esses objetivos comuns não são alcançados. Quais são as principais habilidades que o levam a conseguir isso?
O desenvolvimento profissional é, na verdade, o desenvolvimento pessoal. Para crescer profissionalmente (motivação fundamental na vida, pois através do trabalho se presta serviço ao mundo em que se vive), é preciso crescer como pessoa. As principais habilidades pessoais que o ajudam a melhorar como profissional são o gerenciamento de emoções (que influencia todas as decisões que você toma e seu humor), sua produtividade, como você se motiva, como se motiva, como gerencia tempo e recursos), sua comunicação ( se for suficientemente assertivo, transparente e empático) e principalmente nas relações pessoais. É aqui que entra uma habilidade pessoal e psicológica chave: a verdadeira liderança.
Nos últimos 10 anos, como psicólogo e coach, tenho acompanhado profissionais em seu processo de mudança pessoal para aprender a administrar suas equipes em empoderamientohumano.com. Para ajudá-lo, o primeiro passo é registrar-se gratuitamente no Empodérate (o programa de desenvolvimento de habilidades pessoais essenciais para o desenvolvimento profissional).
A chave mais importante é confiar
A liderança é freqüentemente mal interpretada como uma posição de liderança, comando ou poder. Nada poderia estar mais longe da verdade. A liderança é na verdade a capacidade de influenciar positivamente os outros. É algo necessário em uma equipe de trabalho, no esporte, em determinados projetos, como professores, educadores e também como pais. Líder é a pessoa responsável pela equipe, confia nas pessoas que fazem parte dela e sabe como apoiá-las no seu crescimento. Um líder, em primeiro lugar, cria outros líderes (o conhecimento não é salvo).
A grande chave para gerenciar sua equipe de trabalho é, portanto, a confiança.. Quando a equipe não atinge os resultados esperados ou os consegue com muito esforço e estresse, é porque não há coesão e harmonia suficientes entre os membros dessa equipe. Isso se deve à falta de confiança em quem deve administrar o talento dessa equipe (o excesso de confiança também é um meio de desconfiança).
Coesão, motivação e empatia
Quando as pessoas confiam nessa pessoa, a unidade, a coesão é gerada, elas são consultadas e, ao mesmo tempo, esse líder as supervisiona e delega (mas não a supervisão excessiva). Em vez de construir autoridade formal, com base na obediência cega, autoridade moral é construída com base na confiança. Quando eles confiam e confiam em você (o que envolve todo um processo de mudança), a relação com a equipe se estreita, eles se voltam para você, pedem conselhos ou ajuda, e isso te ajuda a unir a equipe. Equipe e alcançar o proposto objetivos do projeto.
Outra habilidade essencial é a comunicação empática e assertiva. O líder sabe transmitir o que é necessário, com simpatia, empatia, confiança, proximidade, real interesse pelo outro e pelas suas necessidades, mas também estabelecendo limites claros. Na verdade, é um processo emocional, onde a maneira como você lida com suas emoções (medo da resposta da outra pessoa, insegurança, desconfiança, etc.) está em jogo.
Finalmente: aprenda a administrar suas emoções. Este processo de mudança significa que você deve aprender a administrar suas emoções de uma forma mais funcional, para que elas o acompanhem nesse processo com confiança, segurança e entusiasmo ao invés de medo, estresse, ansiedade, raiva ou insegurança.
Fazer com que outras pessoas cresçam ajuda você a crescer. É um dos processos de mudança mais estimulantes na vida profissional e pessoal.
