Como começar seu próprio negócio e ter sucesso: 5 ideias-chave

Vivemos em uma época de mudança. Cada um está explorando suas próprias maneiras de construir um futuro, e muitos tentam fazer isso abrindo seus próprios negócios.

Mas, além das dificuldades burocráticas que podemos encontrar neste processo, devemos levar em conta muitos outros fatores no nível psicológico, que devem ser claros no plano meridiano antes de embarcar na aventura.

Você quer saber os mais importantes?

5 segredos para começar seu próprio negócio e ter sucesso

Esquecemos por um momento tudo o que diz respeito às formalidades administrativas com a administração, que não são raras nem fáceis, que são necessárias quando se pretende registar uma nova empresa. Em vez disso, vamos agora nos concentrar em questões psicológicas que, se devidamente cuidadas, podem ser uma das chaves para completar com sucesso sua nova organização.

Não se deve esquecer que, em essência, uma empresa é um conjunto de pessoas trabalhando em equipe para atingir um objetivo comum, sendo, portanto, fundamental zelar pela qualidade das interações entre elas. E, aprofundando-se em cada membro do grupo, será necessário estabelecer as orientações adequadas para que todos se sintam o mais à vontade possível no seu local de trabalho e, portanto, motivados para realizar as suas tarefas, para que, no final, sejam tão eficazes quanto possível.

Então exploraremos individualmente as chaves que permitirão que você inicie seu próprio negócio e tenha sucesso no negócio. Algumas podem ser óbvias, outras não, e por isso vale a pena estudá-las com atenção. Esperamos que os ache muito úteis!

Dicas para começar um negócio de sucesso

A psicologia tem muito a dizer sobre o provável sucesso que podemos ter quando abrimos um negócio. Aqui estão alguns dos segredos.

1. Cuide das relações interpessoais

Talvez a chave psicológica mais importante para administrar uma empresa seja garantir as melhores relações interpessoais possíveis. Você tem que pensar que, exceto em setores muito específicos onde os empregos são solitários e onde quase não há interação, na maioria das empresas, há um fluxo infinito de comunicação entre os indivíduos e, claro, coexistência, compartilhando um espaço de trabalho comum.

Alguém que trabalha as habituais 40 horas por semana passa um terço de cada dia em um escritório, Loja ou outro tipo de estabelecimento comercial. Ele provavelmente viverá mais com seus colegas do que com grande parte de sua família. Imagine a importância de cuidar da relação com os funcionários!

Muitas vezes os próprios funcionários terão as ferramentas psicológicas para se administrar e saber como manter um ambiente de trabalho saudável, mas outras vezes podemos precisar estabelecer uma série de regras de convivência que marcam as linhas vermelhas que não podem ser transferidas, em a fim de manter o clima de trabalho mais saudável possível.

Também reflete a importância de um bom processo de recrutamento., Buscando que, na medida do possível, cada colaborador tenha as competências necessárias para o cargo, mas também com um perfil psicológico adaptado para se adaptar sem problemas à equipa, pois é tão importante e por vezes este é um factor que pode ser esquecido no processo de seleção.

2. Motivação

Se você deseja que seu negócio seja bem-sucedido, seus funcionários devem estar motivados. Obviamente, um bom salário é um reforço poderoso para fazer com que um trabalhador atinja seus objetivos, mas mesmo que isso pareça mentira, não é o mais poderoso. E sobre esse assunto o psicólogo Frederick Herzberg tem muito a nos contar, por meio de sua famosa teoria dos dois fatores, também conhecida como teoria da motivação e da higiene.

Segundo Herzberg, no ambiente de trabalho, uma série de fatores estará diretamente relacionada à satisfação ou insatisfação do funcionário. em seu local de trabalho e, portanto, com sua motivação. Todos esses fatores podem ser agrupados nas duas categorias a seguir.

Fatores motivacionais:

  • Os sucessos que você pode experimentar no seu desenvolvimento profissional.
  • Promoções, crescimento dentro da empresa.
  • Responsabilidades que você assume em seu local de trabalho, dependentes.
  • Autonomia para poder exercer suas funções com razoável liberdade.
  • Reconhecimento dos méritos que obteve por meio de sua boa conduta.

Fatores de higiene:

  • Salário, pagamentos e tudo relacionado à própria remuneração.
  • Tenha um status adaptado à sua posição.
  • Sinta a estabilidade em seu local de trabalho.
  • Trabalhe em instalações adequadas.
  • Para ter uma relação correta entre os trabalhadores (como vimos no ponto anterior), mas também com os patrões.
  • Que a empresa proceda a uma distribuição adequada da obra.
  • Sinta seu trabalho apoiado por seus superiores e deixe-os ser competentes.

O que Herzberg propõe em sua teoria é que os fatores higiênicos não satisfazem o trabalhador, mas sua falta causa insatisfação.. Ao contrário, a ausência de fatores motivadores não levará a uma maior insatisfação do indivíduo, mas sua presença terá o efeito de torná-lo mais satisfeito em seu ambiente de trabalho.

Concluindo, devemos levar em conta os dois fatores, uns porque nos permitem, basicamente, ao operador não ficarmos insatisfeitos, e outros porque vão motivá-lo cada vez mais.

3. Gerenciamento de emoções

Já tínhamos antecipado a importância de um bom clima de trabalho, por isso é fundamental que as emoções dos colaboradores sejam geridas de forma otimizada.

Isso é especialmente importante em áreas onde os nervos geralmente estão no auge, como no departamento comercial., Onde normalmente há pessoas muito motivadas para alcançar determinados objetivos que costumam ser exigentes, mas com recompensas muito atraentes. O problema surge quando os objetivos parecem irrealistas ou a ambição de alcançá-los é desproporcional e isso gera certa tensão emocional no indivíduo.

Portanto, será de vital importância que os gerentes de cada departamento estabeleçam objetivos claros desde o início, que sejam razoáveis ​​(mesmo que envolvam esforço, é claro) e que as ferramentas adequadas sejam fornecidas para permitir que sejam alcançados.

Se uma boa gestão emocional não for realizada na empresa é possível que nossos funcionários experimentem uma perda progressiva de motivação para patologias mais graves, como burn-out ou síndrome do trabalhador queimado.

4. Gerenciamento de tempo

O tempo é um dos recursos mais preciosos, senão o mais importante, não só no local de trabalho, mas na vida. Portanto temos que ter muito cuidado para não desperdiçá-lo e aproveitar ao máximo a cada segundo, da maneira mais inteligente possível.

Será de vital importância estabelecer horários adequados para nossos funcionários. Medidas como a flexibilidade do horário de trabalho ou o teletrabalho, que ajudam a conciliar a vida familiar e profissional, são extremamente motivadoras e podem tornar a pessoa mais produtiva do que trabalhar nas mesmas horas com horários rígidos a tempo parcial ou ter que se deslocar para o escritório, fora. de casa, onde você pode fazer exatamente as mesmas tarefas.

Ao definir os prazos de entrega de um projeto, precisamos ser realistas. Por mais rápidos que sejamos, um trabalho de qualidade envolve tempo dedicado a ele e às vezes por impaciência e outras vezes por má consciência da realidade, podemos definir datas de entrega muito pouco razoáveis ​​que só levarão a trabalhadores exaustos e frustrados. numa obra final que muito provavelmente terá de ser refeita ou modificada (com o consequente tempo), que portanto não corresponderá às expectativas iniciais.

Também é crucial tenha um protocolo eficaz ao priorizar tarefas, Ceder às que são essenciais ao desenvolvimento da actividade da empresa e adiar as que não tenham impacto particular para ela. Mas atenção, isso pode ser um problema para nós, e é que a tarefa que não é uma prioridade hoje, amanhã pode ser, e talvez chegará um momento em que encontraremos um acúmulo significativo de projetos adiados., Que se somaram ao as tarefas do dia-a-dia e os possíveis imprevistos, sendo difícil atingir os nossos objetivos a tempo.

Por isso, é imprescindível antecipar-se a essas possíveis casuísticas, estando sempre atentos ao tempo de que dispomos e sabendo utilizá-lo da forma mais eficaz.

5. Cuidados pessoais

Todas essas etapas sobre como iniciar seu próprio negócio e ter sucesso seriam baseadas em cuidar dos trabalhadores, mas tão importante e frequentemente esquecido é cuidados pessoais do empregador. E é fundamental que, perante um desafio tão exigente como a gestão de uma empresa, nos cuidemos no plano físico, mas sobretudo no psicológico.

Começar seu próprio negócio é um projeto estimulante, motivador e muito gratificante, mas para ter sucesso é essencial que você tenha um estado mental ideal.Isso permite que você seja o líder de que seus funcionários precisam como guia. Se você tiver as ferramentas psicológicas certas, terá uma parte significativa do caminho pela frente. E se você acha que não os tem, agora é sempre o momento perfeito para um profissional mostrar para você. Eles estão dentro de você!

Referências bibliográficas:

  • Herzberg, F., Mausner, B., Snyderman, BB (1959). Motivação para trabalhar. Nova york. John Wiley e filhos.
  • Gil-Monte, PR, Moreno-Jiménez, B. (2005). Síndrome de Burnout. Madrid. Edições da pirâmide.
  • Salanova, M., Llorens, S., Martínez, IM (2016). Contribuições da psicologia organizacional positiva para o desenvolvimento de organizações saudáveis ​​e resilientes. Artigos do psicólogo.

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