Brincar no trabalho: perda de tempo ou vantagem competitiva?

Em uma sociedade onde produtividade e eficiência são primordiais, parece absurdo reservar tempo para brincar e levar a sério. É comum as empresas responderem com um “Não temos tempo para jogos”.

Enquanto isso, as empresas não estão gastando tempo construindo e melhorando os relacionamentos entre os membros de suas equipes; às vezes eles fazem atividades pontuais de construção de equipe e esperam que isso resolva o problema. E os projetos se perpetuam ou não saem tão bem quanto se pensava, de modo que os custos aumentam, o que implica em prejuízos para a empresa.


    O pepel do jogo no contexto do trabalho

    Quantas vezes você pensou que se a equipe pudesse trabalhar melhor em conjunto, beneficiaria muito todos os seus membros? Muito dinheiro é gasto em vendas contínuas e desenvolvimento de habilidades e as pessoas procuram ser equipes mais proativas e autogerenciadas, mas para isso devemos ajudá-los a se conhecerem, a se apoiarem, a se tornarem uma equipeusando várias técnicas de coaching e coaching.

    O que podemos fazer para criar uma equipe vencedora? Para responder a essa pergunta, podemos ouvir Platão dizer: “Uma pessoa é mais conhecida em uma hora de jogo do que em um ano de conversa. E isso, para sua informação, eu mencionei no ano 400 AC. A resposta para melhorar nosso negócio está em jogo, mas jogo significativo, jogo sério. E agora, em pleno século 21, com toda a boa comunicação que a tecnologia nos oferece, nos desconectamos das pessoas mais próximas, fica difícil falarmos de você.

    Para começar, direi que as reuniões do Lego Serious Play são projetadas e executadas especificamente para aqueles que participam; é um terno sob medida para sua equipe alcançar melhores resultados. É claro que a pessoa que lidera essas reuniões não pode garantir o resultado exato da reunião, pois depende das características, conhecimentos e habilidades de cada equipe.

    A principal característica de uma reunião Lego Serious Play é que todos os jogadores participam com o mesmo nível de 100% de comprometimento com a reuniãoe que passam por várias fases com a mesma estrutura:

    • O anfitrião faz uma pergunta.

    • Todos respondem, criando um modelo com peças de lego.

    • Todo mundo explica seu modelo, todo mundo ouve cada participante.

    • Todos nós refletimos sobre o que aconteceu.

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    Por que essa atividade é necessária para sua equipe?

    Porque a comunicação é a base de qualquer relacionamentoe quando trabalhamos com comunicação projetiva (ou seja, usando imagens, peças de lego, bonecos…) e usando diferentes materiais que nos permitem fazer metáforas, atingimos um nível de comunicação subconsciente muito mais profundo do que na comunicação direta de você para você.

    Além disso, quando trabalhamos com LSP é feita uma comunicação não agressiva, pois em nenhum momento o criador do modelo é questionadoo próprio modelo é questionado, o que permite uma compreensão muito mais profunda dos pontos de vista do criador.

    A primeira coisa que se consegue com esta metodologia é ouvir todas as vozes, e assim começamos a criar coesão, trabalhando juntos para chegar a acordos diferentes; conhecemos os nossos pares, o que muitas vezes não acontece devido às nossas tarefas e deveres diários. Não perdemos tempo, trabalhamos com um propósito claramente definido e em níveis de consciência muito mais profundos do que quando usamos apenas palavras. Por isso, é conhecido como um jogo sério.

    Você já brincou com uma criança quando adulto? Se você não se concentrou no jogo, se prestou atenção no celular, se não prestou atenção nele, algo como “Cuidado, jogue sério”, algo sério. Como disse Platão.

      Quais são os benefícios dessas reuniões?

      As reuniões com os animadores permitem-nos resolver os conflitos no localporque os conflitos não devem ser evitados, eles devem ser enfrentados, pois sua resolução, seja qual for o tipo de conflito, nos permitirá crescer a equipe tanto pessoal quanto profissionalmente.

      Em suma, a gestão de conflitos é usada para construir equipes mais fortes. Quando as pessoas aprendem a resolver seus próprios conflitos, esse é o princípio das equipes autogerenciadas e bem-sucedidas.

      O jogo de trabalho nos permite acelerar a tomada de decisões, considerar todos os fatores que afetam o sistema e até aqueles que não achávamos que afetariam o sistema.

      Ouvir a todos significa que as pessoas se comprometem a tomar decisões por consenso, para que as ações acordadas sejam concluídas em 95% das vezes. Melhore os processos e elimine a inação.

      As empresas que sabem que o trabalho em equipe é essencial são capazes de colocar as pessoas no centro. Eles sabem que o segredo dos resultados depende da qualidade das relações de seus colaboradores e da felicidade destes, pois isso produzirá melhores resultados de cada um de seus componentes. E eles sabem que eles precisam do talento e das habilidades de cada um deles para dar às suas equipes o melhor desempenho.

        Para concluir …

        Certamente, investir tempo no jogo não é perder tempo, é ganhar em eficiência, regularidade e agilidade. Trata-se de economizar tempo, reduzir custos, investir na felicidade, incentivar a criação de melhores resultados com maior comprometimento de todos os membros da equipe. Ter uma equipe engajada é ter uma equipe com maior senso de pertencimento, é trabalhar pelo objetivo comum, não apenas pelo ego de cada indivíduo.

        Dentro Carisma somos especialistas na melhoria do material e fazemos com que cada um contribua com o melhor de si para o bem do material, obtendo um material melhor, acompanhamos em oficinas pontuais ou em acompanhamento contínuo. Utilizamos o próprio método de Coesão, Propósito, Resultados e Acompanhamento da CORS, integrando várias técnicas e metodologias para tornar as pessoas mais conscientes dos seus pontos fortes e da contribuição que podem dar aos seus pares para que possam dar o melhor de si para o bem comum e a empresa.

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