Hoje, é relativamente fácil identificar líderes, seja em um emprego ou em um movimento, um grupo político, social ou religioso. Entendemos que um líder é responsável por dirigir ou dirigir um grupo humano.
No entanto, um anti-líder faria o contrário, pois não consegue estabelecer uma conexão de grupo entre indivíduos em um trabalho ou organização; acontece que ele é uma pessoa que ao invés de promover o bom trabalho no grupo acaba prejudicando-o. Neste artigo veremos o que é um antilíder e quais são suas principais características.
O que é um anti-líder?
Um antilíder seria alguém que não consegue se conectar com sua equipe de trabalho e gerar coesão do grupo. Portanto, não consegue atingir os objetivos mais importantes que deveriam ser alcançados. Então Um anti-líder é um líder cujo objetivo principal é atingir seus próprios objetivos e não os do grupo. e os da organização a que pertencem.
Uma característica que essa pessoa pode ter é que ela pode representar poder suficiente para possuir subordinados a quem ela maltrata. É por isso que um antilíder tende a intimidar, ameaçar, gritar e o clima de trabalho está sujeito aos seus humores. Além disso, essas pessoas conseguem gerar um prejuízo substancial para a organização à qual pertencem.
Finalmente, sabemos que Muitas dessas pessoas em segundo plano têm altos níveis de insegurança e medo de serem substituídas. por alguém que pode atingir um nível de desempenho ou conhecimento supostamente superior ao dele.
Características de um anti-líder ao gerenciar equipamentos
Geralmente, um anti-líder geralmente possui várias das características que apresentamos a seguir.
1. Prejudica o clima de trabalho
Sabe-se que o antilíder não tem capacidade e capacidade de inspirar e motivar os outros, pelo contrário, tais pessoas Eles tendem a usar ameaças e gerar medo entre os funcionários para induzi-los a cumprir seus desejos, ordens ou mandatos. É assim que o antilíder cria uma atmosfera de medo ou pavor no local onde ocorre, prejudicando negativamente o clima de trabalho e, portanto, deteriorando o clima de trabalho.
2. Buscando ganho pessoal
O objetivo final da grande maioria dos antiexecutivos não é ser a empresa ou seu pessoal, porque todas as decisões que eles tomam são tomadas. de acordo com seu enriquecimento individual e manutenção do poder. Por isso é muito comum ver neles comportamentos ou atitudes que variam de acordo com suas necessidades, pois tendem a apresentar comportamentos desonestos, incoerentes, promessas não cumpridas, etc.
3. Acreditar ser o detentor da verdade
É muito comum constatar que os antilíderes se veem como detentores da verdade absoluta. Para eles, sua opinião acaba sendo a correta, por isso não promovem ou aceitam outras propostas que não as suas. É assim que tendem a receber elogios por suas certezas ou quando outros corroboram ou elogiam as ideias que mencionaram ou apontaram.
4. Nunca assuma a responsabilidade por erros
Se há uma coisa que dificilmente poderemos apreciar, é ver um antilíder assumir a responsabilidade pela menor falta ou erro que possa ter cometido. É porque essas pessoas consideram que todas as suas ações são sempre as corretas ou as corretas, ou pelo menos se comportam como se acreditassem nisso. É por isso que os antilíderes sempre procurarão um colaborador que possa culpar ou culpar o fracasso, sem se responsabilizar pelo erro que eles mesmos cometeram. Mas o que eles tomarão como seus serão os sucessos que os colaboradores alcançarão como seus.
5. Evite a excelência em seu ambiente
Os anti-governantes tendem a cercar-se de profissionais que consideram menos qualificados ou preparados ou menos experientes; desta forma, ninguém poderá duvidar de sua suposta sabedoria e liderança. Dessa forma, eles evitam que uma pessoa talentosa os ofusque e destaque sua falta de liderança.
6. Ele é arrogante e inseguro
Os antilíderes têm um caráter muito arrogante e negativo, pois desistem de novos aprendizados e aquisição de habilidades. É por terem medo e insegurança por acharem que os outros podem se destacar deles, o que acaba fazendo com que não estimulem a formação grupal da equipe de trabalho, pois priorizam seu objetivo principal, que é que ninguém tire o emprego deles. longe deles.
7. Falta de visão comercial
Os anti-governantes detêm o poder por tradição ou imposição, quase nunca por seus próprios méritos. Como mencionado acima, essas pessoas possuem uma profunda insegurança que as leva a se sentirem muito à vontade e sempre quererem ficar na sua zona de conforto, pois é nesse cenário que podem esconder as deficiências ou deficiências que possuem em relação às suas habilidades ou que eles definiram. metas irreais e desproporcionais para uma demonstração de orgulho.
8. Defensor Supremo
Os antilíderes também são caracterizados por prometer coisas e não realizar, sua equipe de trabalho ou colaboradores fazem esforços desproporcionais para alcançar a recompensa prometida e no final isso não acontece. Isso acaba fazendo com que essas pessoas percam toda a credibilidade. É assim que a equipe de trabalho acaba perdendo a confiança em si mesma e não estará disposta a se esforçar mais na próxima oportunidade.
9. Ele está com medo
Antilíderes também são conhecidos por serem medrosos e inseguros. Portanto, eles tendem a ter inveja de sua parcela de poder, porque eles têm um medo irracional de que um colaborador possa mostrar suas falhas ou ofuscá-los, e isso acaba levando-os a se aproximarem apenas de pessoas que consideram abaixo de você em termos de inteligência, habilidades etc. É assim que essas pessoas são tão complexas e com medo de mostrar sua ignorância ou fraqueza, de modo que tendem a rejeitar sugestões ou conselhos e não ouvir os outros. É assim que eles procuram garantir que outros trabalhadores não se destaquem ou brilhem mais do que eles. É muito comum que muitos deles acabem sendo desprezados pela própria equipe de trabalho.
10. É desmotivador
Essas pessoas também se caracterizam pelo fato de não estimularem o otimismo nos trabalhadores e não serem capazes de criar sistemas de incentivos que gerem motivação adequada. Ao contrário, ao invés de motivar, eles conseguem desmotivar e reduzir o envolvimento de seus funcionários e subordinados.
11. Evite riscos
Os antilíderes também tendem a não lutar pelos objetivos do grupo, pelo contrário, apenas cuidam de seus objetivos pessoais sem se preocupar com o resto. Da mesma forma, essas pessoas tendem a evitar o risco a todo custo, pois são caracterizadas pelo conformismo e timidez. estão satisfeitos com a posição e os rendimentos que já obtiveram, o que leva à estagnação por não tentar alcançar novos objetivos. Portanto, é muito improvável que levem a um desenvolvimento significativo ou significativo na organização.
12. É desonesto
Essas pessoas também se caracterizam pela ausência de princípios éticos ou morais e não é incomum em suas ações terem tendência a cometer injustiças. É verdade a equipe deixa de seguir o anti-líder e, ao contrário, haverá um sentimento de desprezo por essas pessoas.
13. Falta de visão
A maioria dos líderes tende a buscar apoio da empresa ou organização em troca de um projeto muito ambicioso, inovador e desafiador. Em contraste, os antilíderes, uma vez dentro de uma organização, não oferecerão ou proporão nenhuma mudança ou melhoria na organização.
14. Ele é egoísta
o anti-líderes são caracterizados pela preocupação com seus próprios interesses. É assim que dificilmente receberão o apoio de seus colaboradores. É muito provável que os trabalhadores percebam o risco que representam ao confiar seu destino a essas pessoas, então farão o possível para mantê-lo longe deles.
15. É irreal
Enquanto um líder tende a ser aquele que olha para o futuro, os antilíderes são exatamente o oposto. É por isso que muitos anti-governantes parece que eles têm os pés no chão e vivem longe da realidade. Um anti-líder tem a ideia de que é uma pessoa esclarecida, ou seja, considera que possui um poder sobrenatural ou, principalmente, poder empreender, agir ou conhecer a verdade absoluta que acaba por colocar em risco o futuro da organização.
Referências bibliográficas
- Jorge, JM (2000). Emoções e liderança: o papel da inteligência emocional. Relações Humanas, 53 (8): p. 1027-1055.
- Gutierrez Valdebenito, O. (2015). Estudos de liderança para homens e mulheres. Revista Política y Estratégia, 126: pp. 13-35.
