Ano novo, novos objetivos, novos equipamentos

Um milhão de novas metas para o novo ano e pouca vontade de chegar lá, muita emoção e muito blá blá e depois das férias, quando se trata de verdade, continuamos com o mesmo ponto de bala. ano passado.

O mesmo acontece com as empresas, porque “ano novo vida nova” e com as mesmas pessoas: se não fizermos algo diferente, se não incutirmos nos nossos colaboradores esta vontade de mudança para atingir novos objectivos, coesão, criar coisas novas, resta-nos com o mesmo que tínhamos.


Parece fácil dizer, mas Como podemos criar esse novo espírito?

    Chaves de gerenciamento de equipe

    Para começar, após meses de redes sociais complexas, aumentando a conexão virtual e criando várias maneiras de trabalhar remotamente, a primeira coisa que precisamos é envolver a equipe, o que aumenta esse senso de trabalho em equipe em que estamos trabalhando juntos e que parece ter se perdido com a pandemia.

    O mais importante em qualquer organização seja profissional ou social/familiar é Comunicação; quando a comunicação é fluida e transparente, tudo fica muito mais fácil, o clima social e de trabalho é mais descontraído e produtivo, os funcionários sentem a empresa como sua e passam de funcionários a colaboradores, fazem parte da família da empresa e trabalham juntos para desenvolvê-lo melhor.

    Envolver a equipe consiste em envolver os membros na estratégia da empresa; “Informação é poder” tornou-se um velho ditado, compartilhar informações com os membros da organização cria equipes mais fortes.

      Um exemplo

      Imagine que você tem uma equipe de remo. Se você sabe como essas equipes trabalham nos arrastões (assim são chamados os barcos do norte da Espanha), você saberá que há uma pessoa para liderar a equipe, definir o ritmo, torcer e orientar para onde eles precisam ir. E você tem que desempenhar o papel de capitão, para uma série de remadores (geralmente 14).

      Agora imagine que você nunca foi capitão desses barcos, mas tem uma equipe de remadores com grande experiência, ansioso por saber o percurso que deveriam fazer, estudou a competição e as condições do mar no momento da competição. Eles provavelmente lhe disseram antes de você sair exatamente o que eles esperavam de você: animá-los, definir o ritmo, avisá-los sobre os barcos próximos e como bloqueá-los ou passar pelos seguintes.

      Se você os ouvir e seguir as orientações solicitadas por esta equipe, eles terão um bom desempenho, eles sabem o que querem realizar, conhecem o terreno, a técnica, conhecem suas fraquezas e como você pode trabalhar em conjunto para fazer a viagem. um sucesso. .

      Agora imagine outra situação, desta vez você é a pessoa experiente, mas pelo contrário você tem uma equipe com pouca experiência. Não se conhecem, não sentem, não conhecem o terreno, só sabem o que é básico quando se trata de mover remos. Como você acha que a competição vai se desenrolar neste caso?

      Você é a mesma pessoa, neste caso, se tem experiência, mas tem o mesmo tempo para se conectar com a equipe; as circunstâncias e o objetivo são os mesmos, o que muda é a coesão da equipe, o grau de conhecimento que eles têm uns dos outros, a experiência de cada um, o grau de compreensão… Essas coisas que, quando estamos trabalhando em no dia-a-dia da empresa, parece que não são importantes, mas que estamos cada vez mais conscientes da necessidade.

        Passos a seguir

        Na Karismatia, Laura Bueno criou o método CORS, que é criado para apoiar as equipas a serem as melhores equipas e a desenvolverem alta performance através de 4 fases: Coesão, Objetivos, Resultados e Monitorização.

        1. Coesão

        Consiste em envolver cada membro, em provocar que os diferentes participantes da equipe se conheçam e se apoiem. É por isso que a comunicação, a transparência, toda a mentalidade de crescimento são fundamentais para o desenvolvimento pessoal de cada indivíduo.

        2. Objetivos

        Comunique os objetivos de forma clara e transparente, dando um roteiro para a equipe, é fundamental que cada um dos participantes saiba o que se espera deles. Suas responsabilidades, as de seus pares e como eles podem ajudar uns aos outros.

          3. Resultados

          Se definirmos bem o objetivo inicial de acordo com as capacidades da equipe, então avaliamos se as expectativas iniciais são atendidas, o que podemos aprender com o que trabalhamos em equipe, como podemos melhorar …

          4. Acompanhamento

          É importante aprender com os resultados obtidos e modificar o que detectamos que podemos melhorar.

            Características do equipamento que funciona bem

            A criação de uma equipe coesa resulta em uma equipe com características específicas, listadas a seguir.

            1. Confiança

            A primeira é a autoconfiança e a capacidade, porque confiar em si mesmo é a base para poder confiar na equipe. Para que a confiança se desenvolva, é fundamental ter uma comunicação fluida baseada no respeito, na qual todos sintam que podem se expressar com naturalidade e enfrentar as dificuldades em equipe.

            2. Sentido de pertencimento

            Quando se trata de aumentar o sentimento de pertencimento entre os membros da equipe, é quando eles vão se comportar proativamente. Quando cada membro se sente como uma parte importante da equipe e compartilha seus valores fundamentais.

            3. Objetivo comum

            Este é um ponto chave que faz a diferença entre uma equipe e um grupo; ter um objetivo comum cria uma equipe; quanto melhor esse objetivo for definido, maiores serão as chances de sucesso.

            Além disso, é essencial criar uma cultura de trabalho bem-sucedida, que defina um guia para a ação individual e em equipe, reconheça e celebre o sucesso, incentive a comunicação aberta e forneça feedback construtivo.

            4. Liderar

            Uma equipe precisa de liderança. À medida que a liderança cruzada e a proatividade de cada membro da equipe são cada vez mais incentivadas, você precisa de um guia para intervir quando há pontos de vista diferentes ou você se perde.

            Equipes com um bom líder que inspira as ações e decisões que são tomadas tornam-se equipes coesas.

            5. Compromisso

            O principal compromisso é consigo mesmo, querendo dar o melhor de si, depois dando o melhor com o projeto, com os colegas… O comprometimento é consistente, o comprometimento fortalece, é uma escolha pessoal que aumenta a confiança e o sentimento de pertencimento à equipe, facilitando os resultados.

            A partir da Karismatia combinam-se diferentes metodologias dependendo da fase em que o equipamento se encontra de forma a gerar equipamentos cada vez mais sólidos perante as adversidades que possam surgir no mercado. Prepare-se para que você e sua equipe sejam bem-sucedidos nos próximos meses para atingir as metas desejadas.

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