Uma empresa não é definida simplesmente como a soma de pessoas trabalhando para atingir uma meta. Nele, o conjunto de seus membros é maior do que a soma de cada um deles isoladamente. Para o bem ou para o mal, os processos que ocorrem entre os membros de tal organização tornam o negócio um ambiente complexo, no qual pequenas mudanças podem produzir mudanças qualitativas em todo o seu sistema operacional.
O coaching aplicado ao negócio é um dos recursos importantes que podem precipitar mudanças qualitativas para melhor na forma como opera e na forma como as partes da organização estão ligadas. Por isso, seguiram programas de treinamento de Coaching Executivo e Empresarial de qualidade oferece uma vantagem competitiva a ser considerada.
Mudanças estratégicas para melhorar o negócio
Quase todas as empresas que operam com uma equipe média ou grande de pessoas precisam, na prática, ter posições estratégicas que regulam a forma como os trabalhadores trabalham e interagem. Se cada trabalhador fizer seu dever individualmente, isso acarretará em um alto custo de oportunidade, pois será excluída qualquer possibilidade de melhorar a produtividade conjunta da equipe e, por outro lado, provavelmente surgirão problemas como a desmotivação. falta de comunicação, esgotamento, etc.
Em suma, empresas que possuem equipes de pessoas devem ser compreendidas em sua totalidade, e não a partir da análise de cada um de seus componentes.
O coaching corporativo e executivo é a trama do coaching que se aplica a este tipo de contexto não só para evitar problemas, mas também para facilitar o funcionamento do todo e o bem-estar de cada um dos trabalhadores. ‘ , e sempre levando em consideração os processos estudados na psicologia.
É imprescindível não cair numa visão excessivamente mecanicista da dinâmica de trabalho de uma empresa, pois é claro que o funcionamento de uma organização não depende apenas de incentivos formais e que o clima de trabalho a influencia muito. Essa forma de coaching possibilita internalizar essa visão global necessária para explorar o potencial de uma organização.
Assim, o desenvolvimento dessas habilidades envolve veja oportunidades de melhoria organizacional em que, ao contrário, vimos apenas um grupo de trabalhadores tentando seguir as regras no dia a dia. Treinamento de negócios e Coaching Executivo: para onde ir?
Um exemplo de um diploma de pós-graduação
O Coaching está sendo desenvolvido como um campo de pesquisa e intervenção, programas de treinamento profissional também estão surgindo orientada para esta função comercial tão versátil e adaptável a diferentes organizações.
Normalmente, trata-se de iniciativas que visam a formação teórica e prática, sendo esta última um aspecto essencial e fundamental, dada a flexibilidade e adaptabilidade do coaching executivo e empresarial. Se apenas se apreendem os aspectos teóricos, esta rigidez não permite desenvolver as competências necessárias à aplicação dos conhecimentos adquiridos, nem alcançar uma verdadeira compreensão do que é um negócio, um sistema dinâmico e mutável por definição.
Entre os exemplos mais destacados de opções de treinamento em Business e Executive Coaching, encontramos o Master in Business Coaching da OBS Business School, presencial e realizado em centros na Cidade do México, Quito e Bogotá, muito baseado no apoio individualizado.
Neste caso, encontramos as características que costumam ser encontradas nos programas de treinamento de Executive e Business Coaching de última geração: muita ênfase na natureza aplicada da atividade, Desenvolvimento de competências que vão além da concepção do ser humano como animal puramente racional e busca a adaptação das competências adquiridas a contextos em mudança. Essas são as coisas das quais muito depende se o que você aprender será realmente útil ou não no local de trabalho.
Em conclusão
O coaching é uma disciplina cada vez mais bem estabelecida que está se tornando uma ferramenta para a mudança organizacional. Este último é muito importante, pois mesmo sendo uma empresa de médio ou grande porte, é normal que com o tempo apareçam dinâmicas disfuncionais que se enraízem e retardem o andamento das equipes. Mesmo as organizações com um plano de negócios ambicioso arrastam essas lacunas até que alguém chegue para detectá-las e reverter seus efeitos por meio de uma transformação organizacional geral.
