A capacidade de motivar os funcionários é uma das habilidades mais importantes que um bom líder deve possuir e que deve levar em consideração qualquer organização empresarial que queira ter sucesso.
O dinheiro é, sem dúvida, uma das grandes fontes de motivação por excelência quando decidimos aceitar uma oferta de emprego. No entanto, existem outras fontes de motivação (extrínsecas e intrínsecas) que fazem com que os trabalhadores se sintam confortáveis em seu local de trabalho e, portanto, tenham um desempenho de alto nível.
Além do dinheiro, existem mais fontes de motivação …
Embora ninguém queira um emprego com baixa remuneração, a grande maioria dos departamentos de recursos humanos e saúde ocupacional sabe que dinheiro não é tudo para motivar sua equipe de trabalho.
É exatamente isso que pensa Daniel Pink, autor do livro “Dirigindo: A surpreendente verdade sobre o que nos motiva”, em seu texto. nos diz os fatores que nos motivam em nossa vida pessoal e profissional e análises por meio de pesquisas e exemplos que a remuneração só atua como um motivador quando as tarefas são simples e claras, mas quando as tarefas são mais complicadas e exigem mais pensamento conceitual e criativo ‘macarrão (ou dinheiro) ”deixa uma fonte de motivação. Além disso, enfatiza a importância do desenvolvimento pessoal, da autorrealização e da satisfação pessoal no desempenho eficaz do trabalho.
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Como motivar funcionários sem dinheiro
Mas, Como você motiva os funcionários sem usar o dinheiro como incentivo? Abaixo estão 6 maneiras de motivar seus funcionários sem compensação financeira.
1. Dê autonomia
É bom liderar seus funcionários e ter algum controle sobre certos aspectos do trabalho, mas de acordo com várias pesquisas, liderança democrática ou participativa, liderança que incentiva a participação dos funcionários, permitindo que eles decidam mais sobre suas funções e tenham as funções certas. Habilidades suficientes para tomar decisões, aumenta o desempenho e a motivação.
Com esta forma de liderança, você logo verá que os funcionários trabalham mais rápido e usam toda a sua energia para resolver problemas que pode surgir, por outro lado, a liderança autoritária, um estilo de liderança em que os superiores têm poder absoluto sobre seus trabalhadores, tem efeito contrário na motivação dos funcionários.
2. Faça suas ideias
O conceito de liderança transformacional se tornou muito popular nos últimos anos. EU …O que torna os líderes de transformação diferentes? Eles, portanto, usam altos níveis de comunicação para serem capazes de transmitir objetivos e fornecer uma visão da mudança que conseguem transmitir aos funcionários.
Isso motiva e aumenta a produtividade e eficiência do grupo, pois são capazes de mudar as expectativas, percepções e motivações da equipe com a qual estão trabalhando. Em suma, fazem com que seus subordinados sintam que os objetivos da empresa também são os seus objetivos, o que é muito motivador.
- Quer saber mais sobre liderança transformacional? Não perca nosso artigo: Tipo de Liderança: As 5 Classes de Liderança Mais Comuns
3. Preocupe-se com eles e faça coisas em grupo
Além de fazer com que seus funcionários se sintam líderes, faça suas ideias valerem a pena e passe-as para eles, Dedique tempo a fazê-los sentir-se bem no ambiente de trabalho e com os colegas, pois isso aumenta o seu grau de pertença à empresa e ao mesmo tempo a sua motivação.
Leve-os para comer de vez em quando, faça dinâmicas de grupo no horário de trabalho, faça churrascos às sextas-feiras ou faça concursos onde possam receber prêmios e troféus pelo bom trabalho profissional. O importante é que os colaboradores se sintam à vontade com a empresa e com os colegas, pois o apoio social e o bom relacionamento com os colegas são variáveis fundamentais para diminuir o estresse e aumentar a motivação no ambiente.
4. Envolva-se no sucesso do negócio e dê feedback
Muitos superiores têm o péssimo hábito de procurar funcionários se as coisas derem errado, mas se esquecem de compartilhar os sucessos da empresa com os funcionários ou reconhecer seu bom trabalho profissional. É bom que você faça entrevistas regulares para obter a opinião deles sobre o trabalho deles e dar-lhes feedback sobre como realizam seu trabalho profissional e como podem melhorá-lo.
5. torná-los no local de trabalho que correspondam às suas habilidades
É importante que os funcionários sejam motivados pelas tarefas que realizam, Porque o trabalho passa a ser uma grande parte de nossas vidas. Se os funcionários não se sentem confortáveis com o trabalho ou a função que desempenham na empresa, é impossível que se sintam motivados.
Na verdade, esse é um processo que deve começar no mesmo processo seletivo, pois selecionar os candidatos adequados para uma vaga é a melhor forma de mantê-los motivados. Algumas pessoas fazem um ótimo trabalho em empregos monótonos, enquanto outras possuem uma série de habilidades que são essenciais para um trabalho mais criativo. A ideia é que os trabalhadores se integrem ao local de trabalho e à organização não apenas em termos de competências, mas também de suas expectativas ou motivações.
- Para saber mais sobre o processo de seleção de habilidades, você pode visitar nosso artigo: “Como enfrentar uma entrevista de habilidades: 4 segredos para conseguir o emprego”
6. Deixe-os crescer e se desenvolver
A possibilidade de crescimento de um trabalhador dentro da empresa é, sem dúvida, um ingrediente motivador. E é que, para cultivar a motivação, é preciso cuidar de como os funcionários sentem a empresa e como se visualizam nela. Os funcionários devem se sentir valorizados, competentes e capazes de crescer dentro da organização, caso contrário, podem estagnar.
A educação e formação constantes e a possibilidade de desenvolvimento e crescimento profissional e profissional dentro da empresa são essenciais para obter trabalhadores mais motivados.
