Identificar e reter o talento de seus colaboradores é uma das chaves para o sucesso de uma empresa.. O capital humano da empresa é o motor que tem conduzido à concretização dos seus objetivos e metas.
Portanto, é fundamental saber detectar e reter colaboradores que possam continuar a crescer dentro da empresa e que sejam capazes de trazer melhorias constantes para a organização.
Por que é importante reconhecer o talento da empresa
Enquanto muitas empresas desconhecem a importância de ter um bom plano de Desenvolvimento Organizacional (DO) e muitas ainda não entendem o conceito de um sistema de recursos humanos completo, felizmente outras definem seu papel muito bem. planos de treinamento para o desenvolvimento de conhecimentos e habilidades de seus colaboradores, o que serve para garantir o cumprimento dos objetivos e o crescimento constante da empresa.
Essas empresas se concentram no crescimento e na melhoria de uma organização e atribuem especial importância a um dos pilares fundamentais de qualquer negócio ou empresa: o capital humano.
Conhecer o talento dos trabalhadores, uma ótima estratégia
Uma empresa com essa visão seleciona, treina e mantém seus colaboradores motivados, conscientes dos benefícios que eles trazem. A rotatividade de pessoal e a necessidade de recrutar novos trabalhadores externos têm um custo elevado Para a empresa, portanto, uma boa estratégia é saber o que você tem em casa, para poder aproveitar ao máximo os trabalhadores que já tem.
Para isso, é importante identificar o talento interno, pois pode haver um trabalhador que já conheça a empresa e possua uma série de competências que podem ser úteis em outro lugar ou em outro cargo. O talento oculto nas organizações é um diamante bruto que toda empresa ou instituição deve saber detectar e explorar.
Como identificar e reter o talento de uma empresa
Identificar e explorar talentos é necessário entender o conceito de competição, Que tem a ver com o conhecimento, atitude, know-how e know-how de um trabalhador. Se você tem a menor dúvida sobre isso, no artigo “Como enfrentar uma entrevista por competências: 4 segredos para conseguir o emprego” é explicado na íntegra.
Mas … Como detectar talentos? Como posso mantê-lo?:
1. Defina a necessidade do negócio
Quando a empresa possui um plano de recursos humanos abrangente, é fácil conhecer as necessidades da empresa, especialmente se você tiver um catálogo de habilidades para cada cargo na organização. Se não, então é necessário pesquisa sobre as diferentes profissões e sobre a missão, visão ou valores a empresa. Isso é essencial para saber o que queremos que um trabalhador traga.
2. E … os talentos associados
Agora é a hora de definir os talentos de cada local. Por exemplo, se precisamos de um supervisor para o departamento de enfermagem, devemos primeiro conhecer os conhecimentos, habilidades ou habilidades exigidas por esta profissão. Portanto, se soubermos que uma das habilidades de que precisamos para este trabalho é ‘liderança’, iremos procure funcionários que, além de bons enfermeiros, tenham boas habilidades de liderança.
3. Avalie o talento
Uma vez definido o talento necessário para os vários cargos na empresa e sabemos o que esperamos dos colaboradores para cobrir as necessidades do local de trabalho e da empresa, é altura de medir as competências e o potencial dos trabalhadores. Por meio de entrevistas de teste ou testes situacionais é possível saber o que um trabalhador pode trazer para a empresa.
4. Classifique talentos
Quando os trabalhadores tiverem passado nos vários testes e já tivermos uma imagem dos resultados, devemos classificar os trabalhadores de acordo com seus talentos. Existem diferentes ferramentas para isso. Por exemplo, Nine Box Grid, que classifica os trabalhadores com base em pontuações em nove quadros de talentos.
5. Recompensar talento
Depois de classificar o talento e saber que está interessado em retê-lo, você precisa recompensá-lo por não ter saído. Embora você possa usar um incentivo financeiro individualizado, existem outras estratégias igualmente eficazes.. Além disso, se você considera que este é o momento certo, pode considerar a promoção interna e a ascensão em reconhecimento aos seus talentos.
6. Desenvolver programas de desenvolvimento e crescimento
Os trabalhadores beneficiam de uma saúde melhor no trabalho e de um sentimento de pertença à empresa se sentirem que podem progredir dentro da empresa. Ter programas de desenvolvimento de talentos bem definidos é motivador e pode ajudar a reter talentos.
Portanto, para evitar que o trabalhador se sinta preso, você deve especificar as possibilidades de desenvolvimento disponíveis para você na empresa e certifique-se de que você tenha a oportunidade efetiva de assumir novas responsabilidades.
7. Trabalhe na marca corporativa
Estudos mostram que quando os trabalhadores se sentem em uma empresa com uma marca reconhecida e apreciada, eles sentem maior satisfação no trabalho e maior comprometimento com a maior empresa. Trabalhar com a marca pode ajudá-lo a reter talentos.
8. faça com que eles compartilhem os sucessos
Crie um ambiente que faça seus funcionários sentirem que são uma parte importante do seu negócio. Os funcionários devem se sentir valorizados e reconhecidos. peça sua opinião sobre quaisquer regras ou mudanças que possam ser necessárias.
Compartilhá-los com os sucessos da empresa, incentivando-os a estabelecer metas e permitindo que façam suas próprias escolhas também pode ter um efeito positivo sobre eles. Fazer os funcionários se sentirem valorizados é uma boa estratégia para reter talentos valiosos.
9. Explique claramente as expectativas e objetivos
É importante que as expectativas, os objetivos da empresa e a função que os colaboradores desempenham sejam claros. As descrições de trabalho que eles devem realizar são adequadas para que os funcionários saibam o que se espera deles.
A comunicação dentro da empresa deve ser excelente, direta e clara. Caso contrário, fenômenos como conflito ou ambigüidade de função podem ter um efeito negativo no estresse do funcionário e aumentar seu desconforto, o que pode levar ao abandono do funcionário.
10. Crie um ambiente de trabalho ideal
O local de trabalho deve ser um lugar estimulante, Onde os trabalhadores se sintam confortáveis. Para isso, é necessário criar um ambiente de trabalho aberto e honesto.
Dar feedback sobre o trabalho realizado e estar preparado para ouvir as preocupações de seus funcionários é necessário para reter talentos. Quando os funcionários estão confortáveis, eles têm um desempenho melhor e os benefícios para os negócios também.
