Quem foi Henri Fayol (1841-1925)? Ele é um autor muito relevante na área de administração de empresas; engenheiro e teórico do setor, nascido em Istambul, Fayol desenvolveu um modelo administrativo denominado Fayolismo, além da teoria clássica da administração.
Neste artigo, além de comentar suas contribuições teóricas mais relevantes, iremos uma breve revisão de sua vida por meio de uma biografia de Henri Fayol.
Biografia curta de Henri Fayol
Henri Fayol (1841-1925) foi um engenheiro e teórico da administração de empresas, nascido em 29 de julho de 1841 em Constantinopla (Istambul) e falecido em 19 de novembro de 1925 em Paris, aos 84 anos.
Fayol é considerado um dos principais contribuintes da abordagem clássica de administração, Porque ele desenvolveu a chamada teoria clássica da administração, que veremos mais tarde.
Este pesquisador nasceu em 29 de julho de 1841 em Constantinopla, Istambul, em uma família burguesa. Apenas um ano se passou desde o fim da revolução industrial (1840), então Fayol e sua família sofreram as consequências.
Quanto à sua vida universitária, Henri Fayol obteve o diploma em engenharia civil mineira em 1860, quando tinha apenas 19 anos. em breve começou a trabalhar como engenheiro de minas, mais precisamente na Commentry Fourchambault Corporation, Um grande grupo do setor de mineração e metalurgia. Nesta empresa ele foi onde permaneceu toda a sua vida profissional.
Aos poucos, Fayol começou a trabalhar na mesma empresa. Quando eu tinha 25, ele foi nomeado diretor de minas. Vinte e cinco anos depois, aos 47 anos, Fayol foi nomeado Diretor Geral (Diretor Geral), e ocupou este cargo por trinta anos e até sua aposentadoria, entre 1888 e 1918. Nessa época, Henri Fayol deixou a empresa para seu sucessor, em condições bastante favoráveis e estáveis.
Contribuições para a mineradora
É importante destacar que a empresa passou por fases difíceis, principalmente durante esses anos. No entanto, durante os anos em que Henri Fayol era o diretor da empresa, sua administração foi muito boa.
Durante esse tempo, Fayol também se dedicou a escrever diversos artigos relacionados à administração.. Em 1916, dois anos antes de sua aposentadoria, o boletim da Société de l’Industrie Minérale estremeceu com o destaque de uma de suas obras, intitulada Administração Industrial e Geral – Organização, Direção, Coordenação, Controle de Previsões.
Alguns anos depois, em 1949, esta obra (“Administration générale et industrielle de Constance Soorrs”) foi traduzida para o inglês.
Em 1978, por ocasião da Exposição Universal, o Congresso da Empresa de Mineração Industrial foi realizado em Paris. Durante este evento, Henri Fayol apresentou uma das suas obras, através de uma reportagem abordando o seguinte tema: a alteração e combustão espontânea do carvão exposto ao ar.
Seu trabalho foi muito bem recebido e a partir desse momento Fayol começou a se destacar no meio científico. A seguir conheceremos suas duas grandes contribuições: o Fayolismo e a teoria clássica da administração.
Fayolismo
Henri Fayol desenvolveu um modelo administrativo que chamou de Fayolismo. Outros sinônimos que este modelo recebeu são: Administração positiva, abordagem do processo administrativo ou abordagem anatômica.
Por meio do Fayolismo, Henri Fayol analisou problemas não enfrentados por Frederick Taylor, então considerado o pai da administração científica. Nesse caso, Taylor desenvolveu o taylorismo, um método de organização industrial baseado na divisão de tarefas no processo de produção, dentro da organização do trabalho.
Taylor pesquisou principalmente na área de fábrica ou oficina; em vez disso, Fayol investigou os rumos das organizações. Além disso, Fayol criou “Head Schools” e forneceu ótimas informações sobre os diferentes níveis administrativos que encontramos dentro de uma organização.
Na sua obra “Administração Geral e Industrial”, encontramos as ideias do Fayolismo, através da sua filosofia, mas também as suas contribuições mais relevantes neste campo.
Definição e características
Colocamos brevemente o Fayolismo em contexto, mas o que é exatamente? Quais são suas principais características? O fayolismo consiste em um modelo administrativo baseado em três aspectos essenciais., Que são:
- Divisão de trabalho
- A aplicação de um determinado processo administrativo
- A formulação de critérios técnicos que orientam a função administrativa
Como veremos mais adiante, o Fayolismo descreve várias funções dentro de uma organização, onde a função administrativa é a mais importante. Na verdade, essa função se refere à parte social da empresa (ou seja, seus trabalhadores), enquanto as demais se relacionam com a matéria-prima e máquinas. Em que consiste cada uma dessas funções? Vamos descobrir:
Funções na organização
Como dissemos, além dos três aspectos essenciais enumerados do Fayolismo, por meio desse modelo de gestão, Henri Fayol especifica uma série de funções que devem levar em conta qualquer empresa industrial, e que são as seguintes:
1. Funções técnicas
São eles que desempenham a função de fornecer certos bens e serviços.
2. Funções comerciais
As funções empresariais são aquelas que se relacionam com a produção eficiente e a compra e venda da empresa.
3. Funções financeiras
As funções financeiras têm a ver com administrar e tirar o máximo proveito dele.
4. Funções de segurança
Nesse caso, as funções de segurança cumprem a missão de proteger as pessoas e seus bens contra possíveis roubos ou outras altercações (Por exemplo, uma inundação), dentro de uma organização.
5. Funções de contabilidade
Estas são as funções relacionadas aos estoques, Balanços, custos, estatísticas …
6. Funções administrativas
Por fim, as funções administrativas propostas por Henri Fayol em seu modelo de Fayolismo aludem à coordenação e sincronização das cinco outras funções, já explicadas.
Na realidade, as funções administrativas são, para Fayol, seu principal objeto de estudo (ainda em pleno desenvolvimento na época).
A teoria clássica da administração
Por meio de sua teoria clássica, Henri Fayol desenvolve uma série de ideias no âmbito administrativo, com foco no aumento da eficiência da empresa.
Essas ideias vão no sentido de otimizar a forma e a disposição dos órgãos que compõem a organização em questão (ou seja, seus departamentos), bem como suas inter-relações estruturais. Nessa linha, em sua teoria clássica, Fayol enfatiza a importância da anatomia da empresa (ou seja, sua estrutura) e de sua fisiologia (ou seja, seu funcionamento).
Então, Fayol atribui particular importância a cuidar da estrutura organizacional (Esta é a característica fundamental da teoria clássica); ou seja, seus elementos, princípios, departamentos, etc.
No entanto, Fayol não descuida da síntese desses elementos e de suas inter-relações, que acabam gerando uma visão global da empresa, que por sua vez permite uma melhor subdivisão dela sob a centralização de um chefe principal.
Referências bibliográficas:
- Heames, J., Pryor, MG e Taneja, S. (2010). Henri Fayol, praticante e teórico, reverenciado e insultado. Diário de história da gestão.
- Peaucelle, JL e Guthrie, C. (2012). A vida privada de Henri Fayol e sua motivação para construir uma ciência da administração. Diário de história da gestão.
- Sasaki, T. (1995). Relações familiares de Henri Fayol. Diário de história da gestão.
- Taylor, FW (1911). Os princípios da gestão científica. Harper & Brothers. p. 144
